{"id":119949,"date":"2025-05-11T12:31:48","date_gmt":"2025-05-11T10:31:48","guid":{"rendered":"https:\/\/jugendherbergen-im-rheinland.de\/jahresberichte-archiv\/?p=119949"},"modified":"2025-06-12T15:58:13","modified_gmt":"2025-06-12T13:58:13","slug":"interview-mit-oliver-mirring-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jugendherbergen-im-rheinland.de\/jahresberichte-archiv\/interview-mit-oliver-mirring-2\/","title":{"rendered":"Interview mit Oliver Mirring"},"content":{"rendered":"

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ERNEUERUNG ALS KONTINUUM<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text uncode_shortcode_id=“870146″]Meldungen \u00fcber Konflikte, Krisen, Kriege, Inflation, Klimawandel und die damit verbundenen sozialen, \u00f6konomischen und \u00f6kologischen Herausforderungen bestimmen derzeit unseren Alltag. Welche zentrale Aufgabe sehen Sie, Herr Mirring, in diesem Spannungsfeld f\u00fcr den DJH-Landesverband Rheinland.<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Oliver Mirring:<\/strong> Ich freue mich, dass es uns immer wieder gelingt, Familien, Kinder und Jugendliche in gro\u00dfer Zahl zu erreichen, ihnen wundervolle Erlebnisse und Erfahrungen zu erm\u00f6glichen und sie zu begeistern. In diesen herausfordernden Zeiten ist ein stabiles Wertesystem gefragt. F\u00fcr unsere Arbeit hei\u00dft das: Den bew\u00e4hrten traditionellen Grunds\u00e4tzen treu zu bleiben und diese durch dynamische Transformationsprozesse anzupassen, damit sie stets relevant bleiben. Dass uns dies gelingt, zeigen die aktuellen Mitgliederzahlen, denn in 2024 durften wir noch einmal 4.087 neue Mitglieder im DJH-Landesverband Rheinland begr\u00fc\u00dfen und sind mit nunmehr 334.409 Mitgliedern erneut der zweitgr\u00f6\u00dfte DJH-Landesverband Deutschlands \u2013 ein echt starkes Vertrauenssignal! Dieses Vertrauen zeigt sich au\u00dferdem sehr deutlich in unseren \u00dcbernachtungszahlen. 2024 bewegten sie sich mit 981.442 \u00dcbernachtungen wieder stabil um die Millionengrenze. Dieser Erfolg fu\u00dft ganz wesentlich darauf, dass wir als DJH-Landesverband seit \u00fcber 100 Jahren klare Position beziehen f\u00fcr Werte und Tradition: Gemeinschaft erm\u00f6glichen und Verantwortung f\u00fcr das Gemeinwohl \u00fcbernehmen. Die Gemeinschaftserlebnisse von damals sind allerdings nicht die Familienfreizeiten von heute und auch nicht die erlebnisp\u00e4dagogischen Programme von \u00fcbermorgen. Unser Auftrag ist klar: Wir m\u00fcssen stets achtsam sein und den aktuellen G\u00e4stebedarf im gegenw\u00e4rtigen Zeitkontext aufgreifen, um zeitgem\u00e4\u00dfe und inspirierende Gemeinschaftserlebnisse zu erm\u00f6glichen. Will sagen: Nicht in der Nostalgie von Hagebuttentee und Gemeinschaftsduschen zu verharren, sondern glutenfrei zu kochen oder mit Waldsofas und E-Bike-Ladeschr\u00e4nken in modernen G\u00e4stekomfort zu investieren. Wir pr\u00fcfen also kontinuierlich, wie wir unsere Werte und Traditionen im 21. Jahrhundert zeitgem\u00e4\u00df leben und dynamisch in die Zukunft \u00fcbersetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Wie gelingt es, 32 Jugendherbergen zu transformieren? Welche konkreten Beispiele gibt es?<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Oliver Mirring:<\/strong> Am Anfang steht dazu der erkl\u00e4rte Wille des Vorstands, unsere Jugendherbergen immer wieder neu zu denken. Als eines unserer \u00e4ltesten H\u00e4user ist die Jugendherberge K\u00f6ln-Deutz ein gutes Beispiel daf\u00fcr, welche Kontinuit\u00e4t die Transformation im DJH-Landesverband Rheinland hat: Seit 1928 in K\u00f6ln verortet, entstand 1960 ein Neubau an ihrem jetzigen Standort, den wir um das Jahr 2000 aufw\u00e4ndig modernisiert und erweitert haben. Seit 2024 hat die Jugendherberge K\u00f6ln-Deutz eine eigene PV-Anlage und erh\u00e4lt nun auch ein komplett neues Gestaltungskonzept, das sich am Profil des Hauses und dem Standort K\u00f6ln orientiert. \u00c4hnliches gilt f\u00fcr den Standort Kevelaer. Hier haben wir im Zuge eines kreativen und ergebnisoffenen Prozesses eine innovative Neukonzeption in Gang gesetzt, um eine Jugendherberge komplett unter nachhaltigen Gesichtspunkten zu entwickeln. Jugendherbergen neu denken hei\u00dft auch die angestrebte Klimaneutralit\u00e4t des DJH-Landesverbands Rheinland bis 2030 voranzutreiben. Indem wir \u2013 wie 2024 geschehen \u2013 weitere f\u00fcnf Jugendherbergen mit Photovoltaikanlagen ausstatten, erneuern wir nicht nur den Status Quo, sondern \u00e4ndern unsere Energieversorgung grundlegend \u2013 gerade arbeiten wir daran, die Jugendherberge Gem\u00fcnd Vogelsang zur ersten klimaneutralen Jugendherberge im Landesverband zu entwickeln. Auch unseren internen Strategieprozess haben wir 2024 wieder aufgenommen. Denn: Transformation ist ein Prozess tiefgreifender und komplexer Ver\u00e4nderungen, bei dem wir all unsere Traditionen, Leistungsversprechen, Angebote und Arbeitsroutinen zukunftsorientiert auf den Pr\u00fcfstand stellen. In diesem Rahmen diskutieren wir unter anderem Fragen zur inneren Verfasstheit unseres Landesverbands und loten verschiedene Modelle f\u00fcr die Lenkungsebene aus. Ganz besonders freue ich mich in diesem Zusammenhang, dass Steffen Minas Anfang 2024 als mein Stellvertreter in die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung berufen wurde. Als ehemaliger Leiter der Jugendherberge K\u00f6ln-Riehl kennt er die Arbeit \u201ean der Basis\u201c und den Verband wie kaum ein anderer.<\/p>\n

Erkl\u00e4rtes Ziel des DJH-Landesverbands Rheinland ist das m\u00f6glichst umfassende nachhaltige Wirtschaften. Wo stehen die Jugendherbergen im Rheinland gerade?<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Oliver Mirring:<\/strong> Auf die Investition in erneuerbare Energien bin ich bereits eingegangen. Um nachhaltig wirtschaftlich zu bestehen, pr\u00fcfen wir unser Handeln auf seinen \u00f6kologischen, sozialen und \u00f6konomischen Impact. 2024 haben wir uns dazu dem ESG-Verfahren gestellt, dessen Ergebnisse wir in einem Nachhaltigkeitsbericht zusammengefasst haben. Hier sind wir \u00fcbrigens Pioniere, denn der DJH-Landesverband Rheinland ist der erste DJH-Landesverband, der einen Nachhaltigkeitsbericht nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex erstellt hat. An diesem Gemeinschaftsprojekt mitgewirkt haben neben der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung auch Mitarbeitende, Regionalleiter, Abteilungsleiter und Herbergsleitungen. Ein externer Guide hat uns dabei beratend begleitet. Der Bericht befindet sich derzeit in der Zertifizierungsphase der pr\u00fcfenden Gesellschaft und wird in K\u00fcrze publiziert.<\/p>\n

Alle sprechen von Digitalisierung. Spielt sie bei der Transformation der Jugendherbergen auch eine Rolle?<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Oliver Mirring:<\/strong> Eine zentrale Rolle sogar, denn wir digitalisieren mit dem Ziel, unseren G\u00e4sten mehr Zeit und Aufmerksamkeit widmen zu k\u00f6nnen. Neue Technologien helfen uns, Prozesse zu vereinfachen und zu verschlanken und verschaffen uns Freir\u00e4ume, von denen unsere G\u00e4ste von der Beratung \u00fcber die Buchung bis zum Service vor Ort profitieren. Ein gutes Beispiel ist die Einf\u00fchrung eines neuen Infoportals und Buchungs-Netzwerks, das eine wichtige Schnittstelle zwischen den Jugendherbergen und unserem Service-Center sein wird. Es bildet alle Angebote zielgruppengenau ab, zeigt den Status-Quo der Jugendherbergen live an und garantiert neben der effektiven Ressourcenverwaltung vor allem eine qualit\u00e4tvollere Beratung zu Programmen wie etwa Klassenfahrten oder Familienfreizeiten. Nach einer Testphase in 2024 ist es das Ziel in 2025 sukzessive alle 32 Jugendherbergen in das neue System zu integrieren. Ein zweites gro\u00dfes Digitalisierungs-Projekt war 2024 die Implementierung eines Dokumentenmanagement-Systems (DMS). Es optimiert die intelligente Verwaltung von Daten und das rechtskonforme Archivieren von Dokumenten, so dass viel \u201eLauf- und Sucharbeit\u201c wegf\u00e4llt, was zum Beispiel die Mitarbeitenden der Buchhaltung entlastet. Die Einf\u00fchrung neuer digitaler Systeme tr\u00e4gt zur Effizienzsteigerung in verschiedenen Arbeitsprozessen bei und schafft damit mehr Zeit und Raum f\u00fcr das Wesentliche unserer Arbeit: die Schaffung nachhaltiger G\u00e4steerlebnisse und Begegnungen.<\/p>\n

Wie definieren Sie Ihre gesellschaftliche und soziale Verantwortung in einer Zeit, in der auch von einer Multikrise mit einhergehendem Wertewandel die Rede ist?<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Oliver Mirring:<\/strong> Bezugnehmend auf unsere Satzung sind wir dem Gemeinwohl verpflichtet, damit verbunden ist ein Qualit\u00e4tsversprechen, p\u00e4dagogische Konzepte und Angebote immer aktuell auf soziale Lernbed\u00fcrfnisse von Kindern und Jugendlichen anzupassen. Unsere zentralen Fragen lauten deshalb heute: Was machen die geopolitischen und gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen oder die wirtschaftlichen und sozialen Umbr\u00fcche mit unseren G\u00e4sten? Die Corona-Pandemie hat uns zum Beispiel gelehrt, dass junge Menschen Programme f\u00fcr mehr Teamf\u00e4higkeit und Resilienz ben\u00f6tigen. Aktuelle Studien bescheinigen Grundschulkindern in Deutschland einen erheblichen Mangel an Schreib- und Lesekompetenz. Hier steuern wir programmatisch entgegen, indem wir uns mit einem neuen Produkt \u201eLernreise\u201c an dem von der Bundesregierung initiierten Startchancen-Programm zur gezielten F\u00f6rderung dieser Kompetenzen beteiligen.
\nAuch Inklusion betrachten wir, wenn Sie nach sozialer Verantwortung fragen, als eine wichtige Aufgabe. Das Thema ist in \u00a7 4 unserer Satzung fest verankert. Deshalb machen wir f\u00fcr G\u00e4ste mit Beeintr\u00e4chtigung zahlreiche barrierefreie Angebote. Dar\u00fcber hinaus sind wir auch inklusiver Arbeitgeber und besch\u00e4ftigen in Kooperation mit Inklusionsdienstleistern mittlerweile 46 Menschen mit Handicap. Um unsere positiven Erfahrungen zu teilen, haben sich die Jugendherbergen im Rheinland 2022 unter der Federf\u00fchrung von Steffen Minas zu dem Verein \u201eInklusives Unternehmensnetzwerk e.V.\u201c zusammengeschlossen.\u00a0Hier finden sowohl Firmen, die an inklusiven Arbeitspl\u00e4tzen interessiert sind, als auch Menschen mit Behinderung auf ihrer Jobsuche kompetente Unterst\u00fctzung.<\/p>\n

Klimaneutralit\u00e4t, neue Herbergskonzepte und die Fortf\u00fchrung des Strategieprozesses: Die Agenda ist lang. Wie geht das Jahr 2025 f\u00fcr die Jugendherbergen im Rheinland weiter?<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n

Oliver Mirring:<\/strong> Die aktuellen Reservierungs- und Buchungszahlen stimmen mich optimistisch. Auch die Energie, mit der wir verbandsintern \u00fcber Strategien und Ver\u00e4nderungen in der Organisationsstruktur diskutieren, ist befl\u00fcgelnd. Die angesto\u00dfenen Prozesse werden wir 2025 fortf\u00fchren: weiter in die Energiewende, den G\u00e4stekomfort und die Entwicklung junger Menschen investieren \u2013 und weiter f\u00fcr erlebnisreiche Gemeinschaftserlebnisse sorgen. Transformation bleibt ein kontinuierlicher Prozess, der die strategische Perspektive ebenso braucht wie Herz, Seele und Verstand in der jeweiligen Situation.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n\r\n\t

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Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Oliver Mirring reflektiert das zur\u00fcckliegende Jahr. Er thematisiert sowohl die zahlreichen Herausforderungen als auch die Fortschritte, die im Transformationsprozess der Jugendherbergen erzielt wurden.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":118713,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[106,107,108],"class_list":["post-119949","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-oliver-mirring-interview","tag-geschaeftsfuehrer-djh-rheinland","tag-geschaeftsfuehrer-jugendherbergen-im-rheinland"],"acf":[],"yoast_head":"\nInterview mit Oliver Mirring - DJH Jahresberichte<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Oliver Mirring thematisiert die zahlreichen Herausforderungen und die Fortschritte, die im Transformationsprozess der Jugendherbergen erzielt wurden.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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